建行江苏省淮安分行围绕省分行“查风险、强处置、促发展”工作要求，针对当前严峻资产质量管控形势，以“三个一”严控普惠资产质量，全力保障普惠业务高质量发展。一是“构建一个综合机制”。构建体系化的普惠资产质量管控机制，全面整体做好管控。在考核上细化责任，将资产质量控制目标分解纳入基层考核；在推动上常态管控，通过精准催收、定期通报等措施做实过程管理。二是“搭建一个协调平台”。搭建跨条线协调平台，定期分析普惠业务资产质量管控形势、会商资产质量管控策略、部署具体管控措施；每月定期召开跨条线小微快贷风险管控会议，逐户研判上月小微新冒逾期化解方案，一二道防线齐心协力推动普惠资产质量稳定。三是“锻造一只专业队伍”。强化保全中心职能建设，对逾期客户尽早收集资料，应诉尽诉；通过委外催收手段提高现金回收比例，应收尽收；积极运用呆账核销及证券化方式，应核尽核，理顺畅通普惠逾期贷款的催收、诉讼、核销、证券化等集约化管理，切实为基层网点赋能减负。
