2020瑞鼠迎春，开门期间虽被新冠病毒打乱节奏，嘉兴系统内9个机构均在全速前进中，经过桐乡建行全员全力付出，开门红期间手机银行活跃客户新增36255户，创历史新高，在全市新增与去年持平的情况下，桐乡建行比去年同期净新增6%，同比新增、同比增幅均列系统第1位，领先系统第二位海宁2%。为提升桐乡建行战机综合战斗力，全面关系客户增量打下扎实基础，更体现桐乡行不凡的战斗力、竞争力和执行力。
一、高度重视，精心部署
桐乡建行在开门红期间召开三次 “兴建旺行”首季综合金融服务推进工作例会，签约手机银行并下载APP登录体验是提升当年全面关系客户（TIBC）的必备条件，为此支行行长及分管行长逢会必谈，根据阶段完成进度做精心部署，同时要求政策传达到网点每一位员工，全面重视手机银行活跃指标保持时序进度，同时各网点均在推进会后网点例会再传达，确保政策穿透到位。
二、寻找差距，狠抓落实
直面任务量，认准目标，缜密分析：寻找与各支行间的差距，与市行平均活跃率的差距、各网点发力点差距，依托市分行网金部分批次待活跃数据，疫情当下，外呼活跃节奏不停歇、目标差距点评不停歇、鼓励奋进不停歇，狠抓活跃目标落实，提高网点竞争力。
线下线下齐通报，抓好过程化管理。业绩好不好，数据通报最清晰，通进微信群和邮件定期不定期的通报与到位点评，该行内形成网络金融业务发展你追我赶的营销氛围，大家不仅与兄弟网点比、更与全省、全市同序列网点比、与自己下达的目标比，不达目标誓不罢休。微信群中，市分行、支行等领导的点评，推动支行电子银行产品全员营销的热情。
三、干在实处，追求实效
桐乡建行为驾驭好十架战机，提升新口径指标，拿出干到实处，追求实效的态度，下定保三争二进一的目标，不等不靠，努力进取，全面构建对外竞争“一个拳头”，积极强化队伍建设，实行双率管理，形成奋勇争先的羊群效应，从1月16日的全市第6，2月15日的全市第5，2月21日的全市第4，3月26日的全市第3，3月31日的全市第2，优势每天以百分之零点几叠加中，垫定领先优势，证明桐乡建行员工旺盛战斗力。
四、提高能力，注重执行
执行力就是生产力，“观念决定思想，思想支配行为，行为决定成果”，桐乡建行在提高营销能力的同时注重执行，将开门红任务作为即定目标，虽受疫情影响近20余天，但仍抱着咬定青山不放松的态度，一天天向目标靠近。
2020开门红，桐乡建行一直踌躇满志为手机银行活跃不懈奋斗，不遗余力，尽力，无悔！
来源：建行桐乡支行
作者：朱慧
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