建行秦皇岛分行将构建和谐奋进的优秀团队作为各项工作的基础，通过培育“三力”，不断加强员工队伍建设，增强员工队伍“三个意识”，努力提高全行的综合竞争能力。一是培育学习力，增强竞争意识。该行重视通过营造浓厚的学习氛围来培养员工的竞争意识。在激烈的同业竞争环境中，建行的生存与发展要时刻面临着各种严峻考验，在发展的道路上会时时出现各种�；屠选６源�，该行制定全行政治理论和业务培训学习计划，把员工自学与集中培训有机地结合起来。通过布置业务学习任务，提供业务学习资料，让员工能够自己掌握、合理地利用学习时间，达到最佳的学习效果。该行还组织开展了员工强化培训，将课堂业务知识培训与实战演练相结合。培训期间，员工将在培训课堂上学到的业务知识和技能运用到实际的工作中去，再返回课堂进行总结，不断消化所学知识，不断提高业务知识水平。以此同时，该行职能部门加大检查与监督力度，确保学习效果。二是培育凝聚力，增强团队意识。该行引导全行充分认识到：只有团队的群体力量才能勇往直前，无往而不胜，要以团队的群体力量面对市场、面对客户。充分发挥员工的智慧在建设现代企业文化中的作用，多次召开员工座谈会，广泛征求意见，梳理出在业务经营发展中存在的问题，并由职能部门制定有针对性的措施，层层落实。同时积极在全行努力营造一种健康、旺盛的团队精神，努力让每一个员工都要从心眼里热爱建行秦皇岛分行，个个以行为家，人人为“家”负责任，为“家”作贡献，使大家相互信任、相互依赖、相互支持，真正做到心往一处想，劲往一处使。三是培育约束力，增强风险意识。该行积极培育员工的风险意识，使警惕风险、正视风险、管理风险、防范风险的意识深入每个员工的心中，从规范员工的业务操作行为入手，进一步加强内部控制，增强自我约束和自我发展能力，为全面提升全行的核心竞争力提供有效保障。深入推进总行《业务操作指南》推广应用工作，按照“写你要做的、做你所写的、检查做过的、改正做错的”这条主线，实现业务操作流程标准化，全面提升全行内部控制水平。同时，加大业务差错的考核处罚力度，消除操作风险隐患，将业务差错纳入网点员工绩效考核体系，通过明确责任，挂钩利益，真正使员工养成自觉规范日常操作的行为习惯。
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