建行秦皇岛文化路支行始终把推进执行力建设作为加快业务发展的助推器，以做大市场、做精业务、做强服务和打造具有强劲执行力的员工队伍为总体目标，多措并举努力提高员工队伍素质，制定有效措施迅速落实，取得了良好效果。一、加强制度学习，提高员工素质。每周开展规章制度学习和业务学习活动，引导员工养成自觉学习业务知识、苦练业务技能的良好习惯。二、创新服务理念，提高执行能力。执行力文化所体现的是一种负责、敬业的精神，是一种服从、诚实的态度。为促使执行文化普及到位，更好地发挥凝聚力、感染力和号召力，充分利用每次学习机会，学习先进的服务理念和管理经验，强化执行能力，狠抓员工素质的提高。
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