为进一步强化信贷管理，提高资产质量，营造合规经营理念氛围，工行南昌洪都大道支行组织对不良贷款管理工作进行安排部署，强调应催尽催、应收尽收。
一、强化组织领导，组织专业部门进行总结分析和讨论，成立不良贷款清收小组，全盘分析信贷资产质量，明确催收计划和进度，确保完成上级行任务目标。
二、加强该行客户经理信贷管理制度学习。通过信贷管理制度学习和不良贷款数据分析，掌握贷款审批发放“关键点”，并严格落实到实际工作中，不断提升该行信贷资产质量。
三、全面分析，完善手续，根据实际情况对不良贷款逐一进行分类，摸清底子，建立台账，本着先易后难、先近后远、先小后大的原则，能清收的清收、能保全的保全，全面开展资产清收保全工作，尽可能使每一笔贷款都具备完善的法律手续，保障信贷资金安全。
四、依法起诉，强制收贷。对不同违约期数的个人贷款客户，通过电话、上门等方式进行催收或《律师函》催收以及法律诉讼等手段进行清收，同时落实诉讼台账管理和进度管理，全力推进诉讼流程。
该行将始终坚持求真务实、攻坚克难的工作作风，持续加大对不良贷款的压降和清收力度，采取更加积极有效的措施，确保支行信贷业务高质量可持续发展。
来源：工行南昌洪都大道支行
作者：汪豪
