作者：朱虹 何建峰 来源：中国银行保险报
在数字化发展大趋势驱动金融服务个性化变革背景下，金融机构对数字化人才队伍建设既有共性化关注也有个性化实践。近日，由上海金融业联合会金融人才专委会牵头、新南洋研究院提供专业支持的《2023年上海金融业数字化人才队伍建设研究报告》（以下简称《报告》）发布。
据悉，《报告》编撰历时1年，25家中外资金融机构的128位相关负责人接受访谈并共享研究成果�！侗ǜ妗诽崃冻鼋鹑诨沟墓残曰刈⒑透鲂曰导�，面向未来提出5项可持续发展建议。
未来，技术将成为人才的基本素质，而非某一种专业素质。多家金融机构在接受访谈时表示，数字技术的成熟和普惠应用降低了开发使用门槛。随着低代码平台和零代码平台的推广，数字化复合型、应用型人才的普及面将大大拓宽。
访谈中被提及最多的关键词包括人才、科技、业务、数字化、部门、技术、金融、问题、管理、领导等�！侗ǜ妗吩诮鹑诨构残曰刈⒎矫嫣崃冻�50个“关键发现”，旨在整合并沉淀共性认知，探讨数字化人才队伍建设的关键要素。
《报告》认为，金融业走向数字化进程也是各岗位人员重新调整自己并与技术人员更好协作的过程。各金融机构正通过工具普惠、敏捷团队、激励设计等举措，赋能IT部门和非IT部门员工，以构建推动数字业务发展能力，让队伍建设推动业务发展跑出加速度。
《报告》选取了金融机构分享的16个实践案例，涵盖人才结构、人才规划、复合人才、人才发展等维度，旨在探索数字化人才队伍建设更多新模式。
针对金融业数字化人才队伍建设，《报告》提出“韧性运营，关键变革”“文化驱动，立体架构”“有效激励，敏捷机制”“分层培养，以干代训”“场景运营，能力升级”等5项建议。
《报告》指出，面对各种不可避免的冲击，企业必须探寻突出重围的韧性运营之路。数字化既是发展大趋势，也是制胜新赛道。对金融机构而言，做好数字化人才队伍建设不仅是抢抓先机赢当下，更是行稳致远向未来。
