4月28日，人保财险云南省分公司总经理助理王彦同志率工作组对昭通市分公司及下辖昭阳支公司开展巡视整改现场督导，对下步巡视整改提出工作要求。
在听取人保财险昭通市分公司党委书记、总经理张积会同志巡视整改工作汇报，全面了解昭通市分公司在学习贯彻、组织领导、责任落实、计划安排等方面的整改进展后，王总肯定了巡视整改工作取得的阶段性成效。他指出，巡视整改是党中央交付给人保的重要政治任务，我们要切实提高认识，不能有丝毫懈怠，要进一步压紧压实整改责任，细化完善整改措施，加快推进落实尽量把工作前移，确保到5月20日前完成70%的整改进度。
对继续抓好整改工作，王总提出五点要求。一是要将巡视整改融入到经营发展当中，举一反三、以点带面，对各领域的重点工作和关键环节，进行系统梳理排查，实现降本增效，降赔减损，推动巡视整改成功更好地转化为分公司治理成效。二是要以“边贡”管理思想落实发展重任，牢固树立“挣薪酬、挣费用”的“边际贡献”管理思维，充分提升精细化管理水平能力，从被动绩效考核向主动经营管理的思想转变。三是“三湾改编”到了最后一公里，各级领导干部要强化责任意识和大局意识，本着先固化、再优化的原则，顺应改革，适应改编，加强对“三湾改编”后新管理体系与新销售体系的把握，学习新的管理逻辑与管理语言。四是巡视整改要与党建工作相结合，以政治引领严肃审慎推进巡视整改工作，与组织、思想、纪律、党风廉政建设密切相关，绷紧党建这根主弦。五是巡视整改要与温暖工程相结合，找准升级发力点，拿出实招办成实事，进一步增强员工幸福感、获得感，力求以实际工作成果赋能基层和员工，提升人均劳效，向客户传递服务升级的温暖。
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