近日，读了同事推荐的《货币商人》一书。作者张衢是一位具有丰富金融从业经验的银行高管，他从三个方面论述了怎样成为一名成功的银行行长。不同于其他管理书籍，该书没有过多的理论阐述，也没有大量的呆板的数据罗列，而是将作者本人三十余年银行职业生涯中的成败得失，以高度概括提炼的方式，辅以鲜活生活的案例，娓娓道来，大到经济金融形式、银行功能地位，小到如何汇报工作、与客户沟通。读起来，没有教科书式的说教，却发人深省，没有工具书式的沉重，却让人如入宝山，没有小说式的天马行空，却处处引人入胜，让人感触颇深。
《货币商人》开篇讲的是“人事”，其中提到了管人是管理的基本功，管人是最重要的防控和�；な侄�，思想政治工作是中国式管理的灵魂，是金融工作的生命线。而管人首先要了解人，尤其是要记住你的部下，记住他，证明你了解他、认可他，他才有感恩之心。这让我联想到自己工作单位的领导确实如此。无论是网点的直系领导，还是支行的上级领导，都通过不同的方式来了解我们基层员工、熟悉所在机构的状况，既能走到员工中去，和员工打成一片，又能站在集体的高度，发现大家的个体差异，让每个人都能在自己合适的岗位上发光发热，实现自我价值。
因此，这也触发我自己工作职责的一些感悟，那就是了解客户，客户来网点办业务，我们要了解客户的个人情况，深层分析客户的内在需求，如此才能为客户推荐真正适合他们的理财产品。此外，我也十分感激自己单位的领导，能给我机会尝试不同工作领域，让我能在自己合适的岗位，发挥自己的特长，实现自我价值和单位效益的双重保障。在今后的工作中，我还要继续努力，提升自我的业务知识储备，不断尝试，为工行的辉煌未来添砖加瓦。
