为规范员工行为管理，准确掌握员工行为动态，促进员工行为管理的制度化、规范化建设，加强员工行为常态化管理，建立员工行为管理十二大机制，有效纠正员工不良行为及苗头性问题，防范案件风险。柯城农商行在全行推行员工行为“五色（类）”网格化管理机制。
员工行为管理遵循“信息化手段，网格化机制，常态化预防，人本化管理”的原则。具体内容是:员工按行为表现分为“绿色”（正常）、“灰色”（一般关注）、“黄色”（主要关注）、“橙色”（重点关注）、“红色”（特殊关注）五类。以员工行为“五色（类）”划分标准，对全行员工进行员工行为表现分类评估，按评估分类情况，对除“绿色”类以外的员工采取帮扶、教育、考试、家访等措施。采取“网定格、格定人、人定责”的模式，将单位、网点划分为管理大、小网格，各单位（网点）负责人为大、小网格长，全体员工作为网格员参与网格活动。每位网格员除了自觉规范自身行为外，还应对周边网格员工进行有效监督，及时上报周边网格员工的异常行为。建立员工行为表现“五色（类）”划分制度，并作为本行员工评优评先的标准之一。
作者：江伟
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