农发行竹溪县支行全面落实上级行工作安排部署，坚持“管住人、管住钱、管好防线、管好底线”的全面风险管理理念，突出关键少数，狠抓案防履职管理，构建内控案防长效机制。
一是完善案防制度机制。农发行竹溪县支行按照上级行案防管理要求，不断学习上级行内控案防制度办法，将管理人员内控案防履职要求、履职责任、履职评价等内容进行明确规范，对案防评价落后、新任职管理人员、发生案件机构启动谈话提醒机制，通过一系列制度规范，实现管理人员案防履职主动与被动、自觉与强制相结合,压实案防第一责任，促进案防有效落地，为全辖案防管理提供制度保障。
二是优化案防履职手册。依据监管规定，结合支行实际，优化案防履职登记手段，将日常案防管理、合规管理、反洗钱、监督检查等工作职责内容整合，拨冗去繁，简明扼要，按照“年度、季度、月度、日度”不同频次要求，分类别分版块进行履职登记，确保案防履职有所“循”、有所“示”、有所“考”，有效监督管理人员日常履职，协助内控部门及时掌握全辖风险隐患，追踪问题落实整改，强化“一把手”履职示范作用，促进全辖案防管理质量大幅提升。
三是强化案防警示教育。为进一步提升全行员工风险防范意识，引导员工以案为鉴、以案促改，多渠道、多维度开展案防警示教育。一是专题讲，现场组织开展合规经理合规素养提升、管理人员履职培训、“合规创造价值”主题宣讲、合规小课堂等培训活动，积极倡导“风控强基 合规为本”管理理念。二是观视频，组织全员先后学习了《投资需谨慎 举债当量力》、《警惕“过度服务”行为 严防代客操作风险》、《严管印章场所、严防违规担�！返榷唐辈斡�，全员警示，使合规意识内化于心，外化于行。三是学案例，围绕异常行为特征、违规处理规定等内容进行警示教育，强化“不敢、不想、不能”管理机制。
四是量化案防考核激励。依据上级行内控案防工作考核办，对全行内控案防管理执行情况进行综合考核，细化考核指标，量化考核分值，极大地增强了全行内控案防履职的积极主动性，有效促进构内控案防管理质效提升。
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作者：周兴龙
