1月9日，抚松联社召开2024年终点工作推进会，总结回顾2024年经营发展情况，剖析存在的问题，安排部署下一步重点任务。该联社班子成员、各部室经理、各信用社主任共34人参加会议。
会上，该联社经营主任强调，全面深入贯彻省联社各项决策部署，全体员工要把“目标”刻在心上、把“执行”视为铁律、把“担当”作为自觉，确保首季“开门红”目标实现圆满收官。一要全力以赴，做好资金组织。要紧盯首季“开门红”目标任务，围绕“稳份额、优结构、控成本”工作思路，做好吉信存产品推广工作，促进存款规模稳步增长。二要精准发力，抓实信贷投放。继续深耕“三农”主战场，全面推广“吉云”系列产品，做实“千名行长进万企”“七走进”营销活动，储备新客户，提质老客户，实现贷款增量、扩面、提质。三要精准施策，加强风险防控。继续坚持一户一策、一户多策，开展专项清收行动，加大清收处置力度，盘活抵债资产，严控新增风险，做到“三不增”“两严控”“五必严肃问责”。四要全员营销，精准获客获客。丰富支付宝、微信等三方场景生态，创新线上、线下产品宣传渠道，提高线上获客、活客能力。五要多策并举，实现降本增效。树牢“过紧日子”思想，加强费用管控，增加中收来源，提高贷款创利水平，科学调控付息率水平，实施精细化管理。
