近年来，武功联社始终坚持把党建工作作为引领业务高质量发展的“根”与“魂”，聚焦党员责任与业务发展“两张皮”问题，围绕联社业务发展规划和中心任务，统筹建立“112”红色先锋机制，将党建优势转化为业务发展优势，为联社服务地方经济、提升金融普惠质效筑牢“红色根基”。
在“红光责任区”划分过程中，党委办公室同业务管理部协同推进，根据网点网格化营销区域划分红光责任区，实现“业务覆盖到哪里，党员责任就延伸到哪里”�；止讨�，结合各网点客户密度、业务类型、攻坚难点等实际情况，精准划定16个红光责任区，每个责任区明确1名责任党员，进一步强化党员的责任意识和服务意识。
机制运行以来，各责任区党员主动亮身份、亮承诺、亮职责，以钉钉子精神落实各项工作举措。每周固定3次开展上门走访，党员们深入企业车间、农户家中，面对面了解客户经营状况与金融需求。营业部客户经理李某在走访小村镇某机械加工企业时，发现企业因原材料采购资金短缺面临生产难题，当即启动“绿色审批通道”，仅用3个工作日便完成500万元信贷资金投放，及时解决企业燃眉之急。
下一步，武功联社持续以“112”红色先锋机制为抓手，让“红光责任区”成为党员践行初心使命的“主战场”、服务地方经济的“桥头堡”，为县域乡村振兴、产业升级提供更优质的金融服务，书写党建引领业务发展的新篇章。
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作者：陈磊
