自6月中旬到月底，工行抚州东乡支行集中开展为期半个月的清收活动，经过不懈努力，清收工作效果显著,共收回个人不良贷款53万余元,个人证券化不良贷款50余万元。
一、加强领导，亲力亲为。该行成立不良贷款攻坚战领导小组，由支行一把手任组长，实行行领导挂帅，一户一策制定清收计划，亲赴第一线上门清收。
二、开展培训，提高信贷员催收水平。该支行为加强信贷条线人员催收能力，组织开展业务理论与实践操作相结合的学习活动，并邀请清收专家对工作人员开展专业培训，进一步提高员工的催收能力，通过合法合规的手段开展逾期催收工作。
三、加强管理，做好日常风险工作。有效的风险管理是业务安全运营和效益实现的保障，该支行不断完善贷后的管理制度，将信贷的逾期催收工作驻入日常工作中，根据逾期贷款的不同情况落实到清收责任人，提高不良贷款清收和处置效率，确保每笔贷款做到能放能回。
四、“因地制宜”，详细规划清收方案。针对有固定工作的不良贷款客户，委派信贷工作人员上门清收，通过道德、信誉等方面的劝说，确保其履行还款义务；针对个人房屋拍卖冷清的情况，通过在宣传网站、手机微信朋友圈、微博等宣传拍卖信息，要求全行员工一一转发，将拍卖信息宣传开来，扩大知晓范围；针对客户出逃躲债的情况，实行追根朔源的措施，通过去客户老家等途径寻找客户家人来获取客户当下信息进行追讨，让老赖无处藏身。
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