临商银行商城中支营业部三项措施加强大堂经理管理工作
中支营业部多措并举加强大堂经理管理，提升大堂服务质量。
一是强化大堂经理队伍。根据临商银行商城中支营业部人员现状，对大堂经理进行合理配置，做到AB岗营业期间无缝隙对接，确保随时都有工作人员为客户提供优质服务。二是提高工作认识。专门召开大堂经理、网点负责人会议，强调大堂经理工作的重要性，重申大堂经理工作职责、管理办法、考核办法。提高大堂经理工作热情、加强服务意识，塑造良好的大堂经理职业形象。三是强化工作管理。临商银行商城中支营业部将通过加强监督检查、加大考核力度等措施加强大堂经理管理，努力提升营业网点大堂服务质量，促进临商银行商城中支营业部业务拓展和整体服务水平的提升。（李长青）
临商银行商城中支营业部压降潜在风险及不良贷款取得成效
为切实做好资产安全，最大限度压降潜在风险贷款及表外不良资产，根据总行及中支相关管理要求，义堂临商银行商城中支营业部将压降潜在风险及不良贷款贷款纳入重要工作行程，定目标，分任务，承片包干，责任到人，并作为全年业绩考核目标之一。
年初以来，义堂临商银行商城中支营业部认真梳理辖内存量贷款，对照风险贷款管理办法，逐户分析，严格按照总行标准逐笔逐户锁定压降任务，层层落实责任人跟踪管理，并结合我行风险贷款管理措施，进一步拓宽风险压降渠道，多方式、多手段，全力清收、压降潜在风险及不良贷款，取得了良好的成效。截止2018年9月底，义堂临商银行商城中支营业部共压降、退出潜在风险贷款170万元，清收化解不良核销贷款16万元，完成全年清退计划的100%，有效保障了我行资产的安全性，降低了全行资产损失。
来源：
作者：李长青
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