为进一步强化岗位管理基础，促进工作人员履职尽责，端正用人导向，新余分行切实做好全行人员年度考核工作。在前期发布的关于做好2019年年度考核工作的通知中，要求各单位在坚持往年年度考核有效做法的基础上，在突出岗位职责、规范考核程序、注重工作联动和考核结果应用上进行了进一步探索和完善。
为充分调动员工工作积极，根据年度考核工作安排，本次年度绩效考核分为中层管理、业务类二三级经理和一般员工等数个考核群体�？己四谌菀皇窃惫ぬ钚础赌甓瓤己说羌潜怼�，内容包括2019年度重点工作总结、工作中发现的问题及解决措施。一般员工填写完毕后交由本单位，由本单位评定等级，逐级上报审批直至人力资源部。二是按各单位正副职、业务类二三级经理等群体考核，经本单位综合评定、全行员工投票汇总、党委研究讨论，在各方的的大力支持和积极配合下，于年前顺利完成最终评定工作。
通过这次年度绩效考核，全行员工将凭借其在过去工作中的优异表现将会得到一定程度的嘉奖。同时，这次考核结果，也将作为新一年度优秀员工的评审依据之一。
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