近年来，新余在抓资产质量提升上以存量移位为主抓手，通过对“移入移出两池”客户的移位管理，有效提升资产质量，其主要做法为：
强化组织领导，提升管理意识。该行在存量移位管理上：一是成立了以分管行长任组长，信贷与投资管理部、公司金融业务部、普惠金融事业部主要负责人和各相关支行行长为成员的信贷客户存量移位管理领导小组，负责指导与协调全辖存量移位管理工作开展；二是加强对存量移位管理意的提升，引导信贷从业人员坚持好萍果吃一半的原则，提升经营理验，做好移入移出管理，做好对移位客户的前瞻性风险研判和策略退出；三是按照有进有出管理，坚持“全量监测、结构提升、重抓两端、激励引导”的总体原则，加强贷款流量监测，抓好移出移入“两个池子”，引导辖内机构主动做好信贷客户的进退取舍，逐步实现全面提升客户选择能力，在发展中管控风险。
强化调查分析，提早计划安排。该行在存量移位工作安排上：既年初做好“移入移出两池”工作管理安排，一方面建立营销客户目标管理池，对所需营销入池的目标客户制定营销方案，提交市行审贷会研究讨论，对批准入池的确定时间、金额和管理措施精准营销；另一方面则是对存量客户进行全面调查摸底、分析研判，确定退出名单，制定退出方案提交市行信用风险委员会讨论审议，按照一户一策，内紧外松，分步退出策略退出管理。
强化责任管理，落实退出目标。该行在存量移位目标落实上：一是对被认定列入移位退出的贷款客户名单，按照一户一策，区别对待的管理原则，制定退出目标，限定退出时间及金额；二是对移位退出客户责任落实上，指定专人管理，实现目标责任制，既退出客户所在支行的管户客户经理为退出管理第一责任人，分管领导为管理责任人；三是退出目标落实的完成情况直接与客户经理和支行的考核挂钩。
四、强化监测管理，确保退出实现。该行在移位监测管理上，一是加大风险监测力度，对锁定移位退出的企业严格按照总、省行要求，加强其资金运行和经营情况、货款回笼的监测；二是定期开展非现场监测和现场检查，暨采取内紧外松，动态调整移位退出的策略和管理；三是开展对移位退出计划的落实适时监控和检查督导，确保退出目标的落实完成。
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