清原支行历届党委高度重视新闻宣传对内强素质、外树形象以及业务经营引领促进作用.抓好培训、量化考核、强化督导，使通讯员队伍不断成长，稿件量质提升，在省市以上媒体刊登稿件数量逐年增多，在市行办公条线专项考核中支行及个人保持全市经常性遥遥领先.助力清原支行今年“春天行动”绩效考核、个人存款等取得十多项全市第一，连续四年获得省行“五一劳动奖状”！
一、制定方案，量化考核
县行成立以主管行长为组长宣传报道考核领导小组，制定具体考核办法，明确考核对象及任务，即网点及部门负责人、运营主管每人每月1篇，大学生青年员工每人每月1篇，是党员的每人每月2篇。对完不成月计划的罚款300元，确定各级媒体刊用稿件稿酬給付标准，按月考核，按季兑现。激励牵动，压力推动，极大促进了宣传报道工作。
二、加强培训，提高技能
为进一步提升宣传队伍写作水平，稿件量质实现新突破。一方面，县行多次组织安排骨干通讯员到省、市行等地参加学习培训，培养骨干人才；另一方面，县行3次举办专门学习培训班，讲授常见公文写作和会议、活动等常见报道写法以及如何深度挖掘题材寻找素材等知识，培养普及基础人才。通过全方位多形式学习培训，全行通讯员队伍素质不断增强，稿件量质明显提升。
三、强化督导，序时推进
督导机制是工作序时推进有力武器和科学做法。支行每月20号左右向全辖通报宣传报道投稿进度完成情况，对未完成计划的主管行长在干部工作群进行提示或电话督导，确保月末前全部完成任务。这项工作坚持制度化、常态化，做实做细，常抓不懈，形成浓厚氛围，取得显著成绩。
来源：
作者：程正义
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