为认真落实贷后管理政策，提升贷后管理综合水平，东营港支行持续深化“道德规范、行为规范、服务规范、管理规范”四大规范建设，多举措规范大中型公司客户贷后管理，强化合规经营。
一是思想上认识贷后管理的重要性。大中型信贷客户贷后面临管理时间跨度长，检查项目多，任务繁杂的问题，为确保有质有量的做好信贷客户的贷后管理工作，我行要求客户经理必须从思想上高度重视，放弃“重发放轻管理”的思想，主动关注客户日常经营，了解客户最新动态，为给客户制定后续信贷政策打下坚实基础。二是制度上规范贷后管理执行。定期组织我行员工开展贷后管理相关制度规定的学习，认真研读相关内容，梳理贷后管理流程，明确各环节中客户经理的职责与风险点。规范制度落实责任，严格按照贷后管理办法执行贷后管理工作。三是行动上落实规章制度。严禁将贷后管理工作流于形式，要求客户经理必须走进客户现场，真实了解客户经营情况，采取现场检查与非现场检查相结合的方式，确保定期走访、及时分析收贷收息等贷后管理规定动作落到实处。四是落实督导，杜绝屡查屡犯。加强对客户经理执行情况和贷后检查材料整理的检查，促进客户经理认真完整执行贷后管理方案；加强对贷后检查材料检查，促进客户信贷档案的完整性。并且通过检查形成自己问题库，对照上级行和本行检查问题库落实整改，制止屡查屡犯问题发生。
东营港支行认真落实“行业规范建设深化年”活动具体措施，针对每个客户制定贷后管理方案，固定客户检查频率和规定动作，扎实做好贷后管理工作，为有效防范信贷风险，实现信贷业务高质量发展奠定了基础。
（作者：李真真 中国建设银行东营东营港支行 0546-3989116）
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