近年来，工行新余分行在抓信贷资产质量提升上，以抓重点信用风险管理，有效的提升了资产质量平稳运行。
精选项目，总量控制抓政府融资平台贷款管理。该行在加强地方政府融资平台贷款管理与风险防控上，按照“精选项目、总量控制、时时监控、到期收回”的原则，强化对地方政府融资平台贷款的管理。一是在项目选择上，以重点加强对项目的调查与评估，严把项目准入关；二是对贷款投放采取以总量控制，到期收回管理；三是对平台资金使用采取动态监测管理，确保资金规范使用；四是对贷款抵押物开展现场检查等措施管理，至目前，该行地方政府融资平台贷款无一笔逾期与不良，平稳运行。
严把准入，按销售还款抓房地产开发贷款管理。该行在加强房地产开发贷款管理上，按照“总量控制、严把准入、按销售还款、到期收回”的原则，强化对房地产开发贷款的管理。通过坚持按销售收入比例还款“强化对房地产贷款的政策研究、严把客户准入关、强化资金管理与运行、动态调整抵押物、强化贷款检查”等措施，截至目前，该行房地产开发贷款已全部退出，收回率为100%，无一笔逾期，实现零不良平稳收官。
因户施策，责任落实抓潜在风险贷款退出管理。该行在潜在风 险贷款退出管理上，一是做到强化管理，专人负责，采取一户一策管理措施；二是做到退出工作早计划、早安排，既在年初就对存量贷款户，逐户逐笔进行全面排查，准确掌握贷款的潜在风险情况，合理确定潜在风险贷款范围；同时是根据排查情况，进行逐户风险分析，及开展企业现场调查与现场检查工作；三是采取内紧外松管理，动态调整信贷政策，确保退出工作有序进行；四是制定退出目标，限定退出时间及金额。
内紧外松，动态策略化解限额贷款的风险管理。该行在限额贷款风险化解上，一是提早安排,统筹计划既在年初就对限额行业贷款企业进行调查摸底,根据调查摸底结合实情,统一制定退出计划金额；二是加强对限额行业贷款企业实行到期贷款、资金流向和劣变客户三个基本监测跟踪预警制度定期将监测情况编写分析报告，提交决策管理参考；三是定期开展非现场监测和现场检查，暨采取内紧外松，动态调整退出的策略和管理。
多元清收，棵粒归仓清收与处置不良贷款管理。该行在不良贷款清收处置上，一是立足常规处置，抓清收处置源头。既做好客户的资产调查、经营与资金运行和股东及配偶的调查和完善综合分析与制定处置预案；二是采取双脚走路，抓清收处置多元。以个贷证券化、常规清收、以诉促谈、诉讼清收、重组转化消化和核销，清收处置不良贷款；三是坚持依法诉讼，抓清收处置突破。既建立人员对接平台，指派专人负责对法院的沟通与联系，加大诉讼清收，提升诉讼执行力；四是清收帐销案存，抓清收处置归仓。以重点围绕“追索类”核销债权，加大对“虽有财产难以执行类”“执行1年以上类”等已核销债权的司法强制执行力度，推进帐销案存不良贷款的清收；五是以清收转化，化解不良贷款风险；六是以诉促谈，收回不良贷款。
动态监测，风险提示抓货款回笼归行不足管理。该行在抓货款归行管理上，一是定期开展对有贷户现金流情况风险排查，对达不到货款回笼归行比的贷款户企业，进行现场检查和重点风险提示，以求扭转有贷企业归行比管理不到位可能形成的风险释放。二是坚持有进有退的信贷管理原则，长期达不到回笼归行要求的客户，将采取主动退出，做到早退出、早防范，严防出现新的出血点。
风险排查，堵漏防险抓隐性关联企业风险管理。该行在抓隐性关联企业风险管理上，一是强化对隐性关联关系风险防范意识的提升，提高风险排查和风险管控能力；二是加大对隐性关联关系的查处力度，通过多途径多渠道查找贷款企业关联关系，对借款人故意隐瞒关联关系或虚构关联交易办理融资的信贷客户坚决予以退出管理。
核实真假，实地核查抓贷款企业应收帐款管理。该行在抓贷款式企业应收帐款管理上，一是充分利用信贷管理台帐系统加大对信贷企业的非现场监督管理；二是定期开展贷后日常现场检查重点核对应收帐款的帐表与帐据的关系是否合理；三是组织人员对应收帐款较多且较大的信贷企业进行实地核查应收帐款，防止因虚设应收帐款，而形成风险隐患。
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