今年以来，邮储银行井冈山市支行创新人力资源管理理念和机制，着力实施人力资源优化，缓解岗位结构失衡、专业结构失衡、机构层面结构失衡和年龄结构失衡的状况，要致力于人力资源管理创新，稳定业务骨干和优秀员工，推进员工年轻化，不拘一格发掘和使用人才，为他们创造良好的事业发展平台，进一步提升人力资源管理效率。
一方面该行坚持公平公正、德才兼备的原则，按品行，按业绩来选拔。从公开竞聘网点负责人切入，充实基层网点管理人员队伍。深化支行员工队伍建设，采取应试者自我介绍、抽签答题、评委提问、现场评分的方式，确保公平、竞争、择优。 另一方面该行完善业务类岗位管理，形成常态化的员工专业晋升机制�？墒孕杏判愎裨弊突Ь�，对照全行员工花名册，挑选入行两年以上的大学生柜员进行重点考察，对其中表现优异者转岗至客户经理队伍，加强营销队伍力量。 另外该行还持续开展青年员工培训，加快青年员工培养步伐。根据青年员工队伍实际情况，完善青年员工交流锻炼机制，优化内部工作流程，创新组织模式，提高直线管理者管理意识和能力，为青年员工成长成才进一步创造条件。
该行人才梯队建设的实施，对加强全行中青年员工的教育和培养，打造一支素质优良，数量充足、门类齐全、结构合理、年轻优秀的后备干部和专业人才队伍，加强全行后备干部和专业人才库建设，为支行的可持续和跨越式发展储备人才将发挥前所未有的推动作用。
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