今年来，工行新余分行以围绕总行相关工作会议精神，坚持以党建为引领,以实现资产质量“三个控制”目标；稳步推进信贷业务全流程履职管理工作，强化存量移位，遏制贷款劣变率,增量保质，防控新增贷款出险点，加大不良贷款清收处置力度，实现了不良贷款连续十三个季度“双降”的好成效。
该行在提升资产质量工作开展上：推行了信贷业务全流程履职管理，从履职中卡控风险。一方面在履职管理工作开展上，制定了考核评价办法，通过开展信贷全流程履职管理培训，提升了认识与意识，推动了履职管理工作开展；另一方面严把新增贷款客户准入关，从源头卡口风险，对新增客户一律实行集中审议讨论后，方能准入；再就是充分发挥信用风险委员会主体作用，动态调整客户信贷政策，有效把控风险；持续开展信用风险的化解，强化履职责任。在风险防控与化解上：一方面加强对潜在风险融资的分析，并根据客户实际情况逐户制定处置化解预案，以确保全年有序、高效的开展处置化解工作；另一方面就是开展对信贷客户的全面履职检查，从检查中发现问题、处置问题，预警风险、化解风险；围绕资产质量提升加快不良处置，实现控制目标。在不良贷款处置上，一方面采取多途径、多方式清收转化处置不良贷款，加大常规处置力度，仅上半年就清收处置不良贷款7223万元；另一方面以诉讼清收加快不良贷款的难点攻克，上半年，诉讼立案达89笔、本金标的1323万元，已开庭并审结78件，申请执行67件，涉及本金标的1845万元，有效的提升了资产质量，助推了信贷资产的平稳运行。
来源：工行新余分行
作者：夏天
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