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通过“两防”联席会暨合规风险例会的学习，深切了解到“千里之堤，溃于蚁穴”的道理。作为一名最基层的网点负责人，根据自身工作经验，认为做好“行业规范建设年”活动的持续推进工作，需要做好以下几个方面：
一是加强制度的执行力，引导员工自觉利用制度增强自我�；ひ馐�，由“要我执行制度”转变为“我要执行制度”，做到有章必循，违章必究，形成制度制约；同时采取多项措施让合规意识渗透到所在网点每一位员工的血液中，渗透到每一个岗位、每一个业务环节中，促使所有员工在工作时都能够依法合规。
二是在权限范围内不断创新操作流程和管理制度，对实践证明仍然行之有效的管理办法，必须坚持；对于不适合形势发展要求的，必须进行全面检查梳理，及时更新，为员工提供恰当的指导。
三是要高度重视员工行为管理工作，持续认真组织学习“实施方案”，明确各自的任务清单，将员工行为网格化管理与业务经营同部署、同落实；积极发挥好网络管理员的作用，以网格为抓手，加强精细管理，夯实合规基础，强化利益共享和责任共担。
四是签订《廉洁合规从业承诺书》，督促领导人员切实履行“一岗双责”，加强员工的教育和行为排查，严防案件和违规事件的发生。
来源：
作者：王健
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