文化引领 管理创新：工行浙江海盐支行合规文化建设与发展创新
身处红船精神与改革创新精神交织共生的热土上，工行海盐支行160名干部员工传承敢闯敢干、勇于实践的先锋精神，以“五大创新工程”，走出了一条持续安全稳健经营和高质量发展路径， 2017年起持续保持信贷资产质量“零不良”，在全市综合绩效考核中屡夺第一。先后荣获总行“先进基层党组织”、浙江省分行“先进单位”、“内控案防工作先进支行”、“合规标兵”等荣誉。2019年确定为浙江省分行合规文化建设与发展实践“联系点”。
创新工程一：新入行员工管理“五个一”
工行海盐支行合规文化形象“奔跑小盐”的设计者、入行三年的综合柜员姜海阳介绍说，记得我入行第一天，就在这里听行领导讲内控合规，领到了《合规学习笔记》，心中播下合规的种子。合规文化形象“奔跑小盐”，奔跑的形象寓意要做一个奔跑追梦的人，也寓意发展与合规同心、同向、同行。
海盐支行针对新入行员工管理上做好“五个一”， 包括新员工入行第一天的内控合规课、新员工家庭走访活动、举办“上岗百日”操作规范点评会，支行的“海盐工匠”“姚其峰、葛晓丹技能工作室”带领新员工开展比赛活动，建立师徒制岗位教学制度进行授业解惑，推动合规文化与意识在新员工中落地生根。
创新工程二：网点合规履职 “四字管理法”
浙江省分行优秀网点现场管理人员、工行海盐支行现场经理邹雅介绍说， 作为网点管理者要做到“三明白”，明白履什么职、明白怎么履职、明白怎么履好职，我结合自己的工作心得，提炼了“四字管理法”。
“细、强、精、准”“四字管理法”包括细化履职，保证质量；加强学习，共同进步；精准带培，提升素质；找准弱点，积极提升。四字管理法的督导和考核，压实网点负责人内控案防主体责任，建立了长效机制，做到守土有责、守土负责、守土尽责，网点内部管理水平有了质的飞跃，2019年支行风控质量位列全市第一。
创新工程三：资产风险管理“明白纸”
优秀共产党员、年度合规之星、海盐支行公司客户经理马雯婷介绍说，我手头这张“明白纸”，细化到客户经理每天、每周、每月、每季常规性或共性工作，突出操作重点与完成的时效，堵住各项业务操作风险漏洞，有效推动业务发展。
“明白纸”就是海盐支行夯实信用风险管理基础创新的“秘诀”，他们坚持以人为本、动态监测、 防堵漏洞、 三查到位，全流程地加强信贷风险管理控制。连续三年被浙江省分行评为信贷资产质量管理优秀支行，信贷资产一直保持“零不良”。
创新工程四：“五精文化”打造案防分析新机制
海盐支行经营管理部经理唐红静介绍说，2020年第一期案防分析会，我们确定案防分析会主题为“强化对公结算账户全生命周期管理，提升账户风险防控能力”。
无论业务发展到行内行外，场景建设到线上线下，案防工作如影随形，他们“精选”主题、 “精心”排查、 “精准”分析、 “精辟”案例 、“精细”流程，努力聚焦监管重点、风险多发高发领域，多年以来海盐支行未发生案件和案件风险事件，持续实现安全稳建经营。
创新工程五：合规正向激励管理“星担当”
全市唯一资深柜员周敏薇、嘉兴分行优秀辅导师刘芳晶、支持复工复产的金融指导员马雯婷......海盐支行坚持合规正向激励管理，营造“人人争做合规之星，个个担当发展之翼”的氛围， 2019年以来23人被评为季度合规之星，他们多维度地丰富了合规文化的内涵，体现了共产党员、优秀员工的“星担当”。
2020年，嘉兴海盐支行以文化引领、制度护航、精益管理、务求实效，持续推进合规文化建设与发展实践，做金融合规的坚定拥护者和坚决执行者。
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