接近年末，工行新余分行在信贷业务管理与推进上，坚持以总行“48字”工作思路方法为指引，把抓执行、落实分行党委提出的“以实现资产质量“三个控制”目标”作为重要任务，从五方面扎实推动各项工作部署落地，助推全年信贷经营目标实现。
以党建为引领，提升政治站位。进一步树立大局意、全局观念，按照以“一个党员一面旗帜，一个支部一个保垒”的目标，严格执行基层支部管理要求开展支部工作，充分发挥其党员先锋模范作用，以党建为引领，提升与推动业务工作发展；持续推进作风建设工作，确保模范创建效能；持续深化从严治党从严治行工作成效。
析原因补短板，实现任务目标。紧盯目标找差距，分析原因定措施。继续努力做到抓强项补短版保提升，重点做好以下几方面的工作：一是在目标管理提升上继续加强对间隔期检查、系统维护和运用执行，以及经验材料的报送方面的短版上下功夫；二是在基础工作管理上，继续推进全流程履职管理的监督、检查与考核，提高全行信贷基础管理水平；三是在风险防控上，做到形式多样开展好法人客户和项目准入审议关，多渠道验证做好信贷业务“真实性”审查和“合规性”审查，提高新办理信贷业务质量；四是在不良贷款处置上，加快对存量不良贷款的处置工作，重点紧盯，公司不良贷款的现金清收和核销工作；重点管控个人客户新发生逾期贷款，法人新发生劣变贷款，力争2020年末我行信贷资产质量优于全省平均水平；五是在人员素质培训上，开展好信贷业务知识、法律培训，提升全行信贷从业人员业务技能与风险意识和综合素质的提升，持续提升信贷资产质量的平稳运行，确保全年目标考核实现。
化风险提质量，加快不良处置。一是继续加强对潜在风险管理，稳步推进风险化解，做到成熟一户调出一户、化解一户，将风险控在最低限度，防止劣变情况发生；二是加强对不良贷款的精细化管理，确保有计划、按序推进不良资产清收处置工作；加快不良诉讼已判案件执行大会战活动的推进工作，通过开展不良诉讼已判案件执行大会战活动，达到提高对已判决案件的不良资产清收效果，力争在年内实现预期目标，确保处置目标计划年前实现突破。
夯基础抓履职，推进流程管理。四季度，是新余分行继续推进落实信贷业务全流程履职监督管理工作和进一步提升巩固资产质量水平的关健期，为此，将继续狠抓“信贷资产管控”和“信贷基础管理”两项工作，确保我行信贷管理处于全省中上游水平。一是按照年初计划开展好信贷业务知识培训，提升全行信贷从业人员业务技能与风险意识；二是继续推进全流程履职管理的监督、检查与考核，提高全行信贷基础管理水平；三是形式多样开展好法人客户和项目准入审议关，多渠道验证做好信贷业务“真实性”审查和“合规性”审查，提高新办理信贷业务质量；四是继续重点管控个人客户新发生逾期贷款，法人新发生劣变贷款，力争2020年末我行信贷资产质量优于全省平均水平；五是加强对支行法律诉讼工作的指导与培训，加大对诉讼案件的委托外部律师代理的管理工作，提升诉讼效果。
盯目标抓推进，打好收官之战。进一步理清经营思路，量质并举，切实抓好过程管理和目标管理，抓实省行信贷经营策略在二级分行的落实，不断强化竞争意识，克服畏难情绪，精心谋划、依法合规、稳健经营，对经营发展突出问题强化提升，结合全年经营目标责任，做好信贷管理年末收官工作，确保完成全年任务，有效推进信贷资产稳键运行与提升。
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