工行宜春奉新支行多措并举助推储蓄存款稳步快增长
今年以来，面对个人创新类存款产品“下架”和储蓄存款市场白热化同业竞争的困难局面，工行宜春奉新支行全行上下不等不靠，勇于进取，多措并举，推动储蓄存款稳步增长。截至2020年2月6日，该行储蓄存款比年初增加3736万元。
一、全行齐心合力，齐上阵。该行将储蓄存款列为全行上下第一要务，不分一线和二线、不分前台和后台，将营销存款当作每位员工的本职工作、份内工作。不允许有傍观者，即便是厨师、司机等临时人员也要全力以赴投入旺季存款营销。
二、营造赶超氛围，争进位。该行大力营造你追我赶的存款营销氛围，坚持日日向全行通报每位员工存款营销业绩，实时点评、点赞员工储蓄存款营销业绩，激励储蓄存款营销先进员工，鞭策储蓄存款营销暂时落后员工。营造出全行存款营销争先恐后的氛围。目前，该行出现了“营销一千是一千，增存一万是一万”的良好氛围。
三、突出“电联”营销，不停步。该行结合防疫工作，加大“电联”营销力度，支行两网点接连组织以青年员工为主体的“电联”营销突击队，以加晚班集中开展“电联”营销为主，员工个人居家“电联”营销为辅，自新年元旦起开启了一轮轮“电联”营销。
四、紧盯“打工储蓄”，强推动。打工储蓄”一直是该行的一项优势业务，经过多年不间断连续营销，已积累了一批优质“打工储蓄”客户。该行深度挖掘“打工储蓄”客户营销潜力，针对今年“打工储蓄”客户因防疫返乡过年可能减少的情况，早早通过微信、电话、信息等方式与“打工储蓄”客户进行联系，对打工成功人士亲属上门尉问等方式锁定“打工储蓄”客户、锁定“打工储蓄”存款。
五、落实定点企业，勤跟踪。加强园区企业年终奖金存款营销。该行组织以班子成员为带队的营销小组，对园区效益较好企业上门开展年终奖金存款突击营销，以企业年会时赠送小礼品为手段，代发年终奖金的方式营销企业年终奖金存款，取得较佳效果。
六、强化激励约束，不松劲。该行完善激励机制调动全行员工营销存款积极性，按照网点、部门不同特点和公私联动的特点及员工、中层干部等，计设了多层次的存款营销考核激励办法，有效激发了全行员工的揽存增存的积极性。鄢和利
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作者：鄢和利
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