为进一步强化潜在风险贷款管控，加快潜在风险贷款化解工作开展与推进，助推信贷资产质量稳步提升，近日新余分行组织开展了潜在风险贷款管控与化解工作分析会，以做好2021年潜在风险贷款化解“春耕”工作开展。
该行在潜在风险客户贷款化解“春耕”工作开展上，一是强化对潜在风险贷款化解的组织领导。成立了由一把手亲任组长，分管信贷业务的行领导任副组长，其职能部门主要负责人为成员的潜在风险化解工作领导小组，领导小组负责指导与协调潜在风险化解工作开展；二是改变传统观念、提高思想认识。在潜在风险管控与化解上由被动防控向主动化解转变，做到风险化解提前计划，工作早安排、风险早化解，按照总、省行资产质量攻坚的新要求、新思路和管控制度与办法，组织开展系统学习与落实，真正做到观念转变，认识提高，达到提升与促进客户经理风险把控能力和认识力；三是明确潜在风险客户化解思路，做到科学制定潜在风险客户贷款压降计划。采取一户一策化解原则，做到工作早计划、早安排、早落实、目标早实现；四是强化责任管理。要求管户客户经理落实责任，强化贷后管理与检查，实行支行一把手负责制，管户客户经理为第一责任人，按时按额化解落实到位。
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