农行清原支行在2020年度省行穿透式考核中获得佳绩
2020年度，在省、市行正确领导下，清原支行经过大家共同努力，在省行穿透式考核中获得总分1071.35分，全省39家县域支行排名第八，获得两个单项第一。其中，普惠贷款新增4247万元，得20分满分，排名第一；惠农E贷新增6594万元，得50分满分，排名第一。取得了历史性好成绩！
一、抓好上级精神贯彻落实“主线”，强化执行力建设
清原支行党委高度重视省行穿透式管理工作，吃透精神，理清思路，明确方向，制定措施。认真学习贯彻省、市行年初、年中和“春天行动”会议精神及各项工作部署要求，制定方案，分解指标，落实责任，传导压力。统一共识，凝聚智慧力量，进一步强化执行力建设，确保上级精神落实好，落实到位。
二、抓实“春天行动”综合营销“关键”，夯实全年基础
“一日之计，在于晨；一年之计，在于春”。清原支行历来高度重视“春天行动”综合营销工作，并作为全年基础工作来抓，起好步，开好局。立足大堂和柜台阵地营销，广泛宣传，多措营销。克服新冠疫情影响和同业竞争压力，利用“元旦”，“春节”和农民工返乡之机开展“六走进”宣传营销活动，“三八妇女节”为客户献花答谢等活动，积极拓展市场，努力抢占金融竞争制高点。一季度个人存款、代理保险、信用卡、惠农E贷、普惠贷款、精准扶贫贷款等十项指标获得全市第一名，获得全市“春天行动”零售业务营销活动先进单位，为全年业务经营取得较好排名奠定了坚实基础。
三、抓牢贵宾客户维护拓展“杀手锏”，做实主体业务
一是抓住政府客户，营销惠农E贷�；胂卣跋喙夭棵殴低ㄐ�，努力争取涉农创业财政全额贴息贷款发放权，签订合作协议后，采取“5+2”和“白+黑”工作模式，深入乡村田间地头搞宣传调查研究，回来作卷审批发放。全年共发放惠农E贷6594万元，完成计划188.41% 。二是抓住商机，上门营销普惠贷款。为清原汇鑫食品有限公司发放990万元，康复药房发放900万元，华冲农机330万元；个人类经营发放1800万元。三是维护营销抽水蓄能电站项目。发放7亿元银团贷款，用于复工复产，累计发放9.8亿元，用于工程建设。该项目及项下28个基本账户全部落户清原支行，极大拉动了存款等业务 。
四、抓住全员营销不放松“利剑”，加强考核督导
全员营销是银行综合营销重要措施之一，坚持常态化抓好落实。党员干部是先锋，支部是堡垒，发挥党建凝心聚力作用，不断掀起营销高潮�？蒲Э己�，严格督导，有力促进了清原支行各项业务指标向上、向善统筹协调发展。
来源：
作者：程正义
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