工行宜春奉新支行“大营销劳动竞赛”助力业务持续保持高质量发展为更好推动大营销劳动竞赛活动，保持旺盛的营销激情，工行宜春奉新支行按照市行党委的统一部署，全面启动以筑牢发展基础为主要目标的大营销劳动竞赛，通过召开班子会、行务会和员工大会，就大营销劳动竞赛活动进行研究、方案制定和动员，并出台了多项硬举措，取得了明显成效。
一、明确目标。该行着力推动大营销的促销的产品和服务以对公和个人客户拓户、E抵快贷、二维码活跃商户、代发工资等固基产品为主，以基金定投、黄金积存、信用卡和手机银行等产品渗透和覆盖锁定或稳定客户为方向，着力夯实发展基础。
二、量化考核。该行着力实施方案考核全量化、全透明，对大营销劳动竞赛绩效考核实行“明码标价”，“一份实货一份收益”，调动全行员工积极性。
三、组织到位。该行在会行组织八个营销小分队，全员参加，“一个不能少”。每个小分队由一名中层干部或一名业务骨干担任组长，支行每位班子成员参与并督导两个营销小分队。
四、注重实效。该行大力实施“出门晒照、进门验货”活动，务求实效，明确规定，每个营销小分队外出营销过程微信群亮照，营造大营销氛围;收工回行微信群亮单，营造比拼业绩氛围。
五、励先策后。该行全力推动大营销“双PK”战，要求小分队与小分开展大营销竞赛PK战，员工与员工开展大营销竞赛PK战，战绩一天一报，一周一小结，一月一评比，推动全行员工积极参与大营销。鄢和利
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