工行宜春上高支行化危为机争主动拓优户掀起市场营销新热潮进入二季度以来，工行宜春上高支行化危为机，紧盯市场拓优户，抓实内提外拓工作，推动“坐商”向“行商”观念的根本转变，并针对当前市场经济的新变化新特征，将管理的精细化、营销精准化作为拓展优质客户市场的抓手，以绑卡、ETC产品推广为切入点，通过客户走访、沙龙邀约、增值服务，再次掀起优质客户拓展的新高潮。
一、理清思路。该行抓实互联网金融机遇不放松，敏锐地察觉到了商户营销商机，保持业务与时俱进，把推广产品业务作为重点工作来开展，推动二维码业务到更多的商户、市场，给广大客户带来方便的同时促进各项业务共同发展，该行认真贯彻市分行实施“大营销”战略，扩大客户规模劳动竞赛方案，制定具体实施办法，成立营销小分队，开展组合营销，做好拓户和客户提升工作。
二、抓实营销。该行根据市行2021年对公结算帐户“增数量、提质量”拓户考核办法，研究制定我行的营销和奖惩方案，开展拓户营销竞赛活动。
三、紧盯客户。该行把客户发展和客户提升作为首要工作。我行将对10万以上的401户对公客户落实客户经理管户责任，充分利用客户精准画像系统筛选的客户主动出击，对客户进行全产品“洗澡”，加大拓户和提升客户的工作。
四、上下联动。该行加强与县政府及相关职能部门领导的沟通汇报，加强联系，强调我行对政府的贡献度，获取相关资金信息，利用事业单位改革的机会，力争在社保、医保等基金支出方面有所突破，同时多向上级行请示汇报，争取资金支持。
五、提升效能。劳动优化组合对提高网点服务效率起到了很大的促进作用，该行优化网点劳动组合，将因人而异，做到人尽其才，加强专业培训，提高员工履职能力，强化考核，完善机制，进一步激发网点员工队伍的活力。李全
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