邮储银行新干县支行在全体员工的共同努力下，该支行零售信贷业务取得了一定成绩，全年累计净增2.2亿元。该支行在抓队伍、精准施策、创新方法等方面做了大量的工作。
抓优质服务带动。该县支行从服务工作的细节入手通过服务工作的规范化、标准化、制度化建设促进零零售信贷业务的发展。不断完善细化服务考核办法，做到与时俱进�；雇ü愠炕岫降�、周会总结、大会通报等方式，树立“服务为本、客户至上”形象。通过实实在在的工作，实现了零售信贷业务的平稳、健康增长。
抓优质产品拉动。年初至今，大力宣传银�；菖┐�、快捷贷等新产品，组织召开各类产品推介会，同时还要求网点信贷客户经理每人做好上门客户走访工作，并将走访影像进行整理上报，并且该县支行还实行领导带头营销工作制，由行长亲自带头开展上门营销工作，通过一系列的工作开展，该县支行的零售信贷业务取得了较快的发展。
抓优化考核促动。充分发挥绩效管理对提升个人能力和组织绩效的促进作用，按照上级行绩效管理工作有关要求，结合该行实际，年初调整修改《绩效管理考核办法》，确定考核任务和计价标准，将信贷指标层层分解落实到人，明确指标，落实责任；建立零售信贷日监测、周汇报、月考核机制，支行每日通报各网点信贷员完成数，提高时期数考核权重，加大对信贷波动的监测分析力度，坚持按月通报，按季兑现，有奖有罚，奖罚到位。
邮储银行新干县支行 龚志红
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