近年来，面对金融风险复杂多变的严峻形势，工行新余分行按照“外防风险、内严管理”的原则，认真贯彻总、省行信贷战略部署和管理要求，持续推行信贷全流程履职管理，夯实信贷管理基础，完善工作机制，坚持稳中求进的总基调，积极应对信贷风险挑战，围绕全行中心目标工作实现，履职担当，全面提升信贷案防工作开展，稳步推进信贷业务平稳运行取得了显著成效。截至目前,该行未出现及发生过一起信贷风险案件。
开展宣传教育，以案说法开展案防工作。该行在案防宣传工作开展上：一是制定案防宣传工作计划，定期组织开展案防宣传培训，从内容上涉及信贷业务操作、法律事务的普及和廉政建设诸方面，提升其案防工作开展;二是在方式上采取集中培训与分散培训相结合，线上培训与线下培训相结合，通过以案说法、重点普法等方式，从案件中吸取经验教训，从而达到提升案防风险意识能力。三是在措施上对培训内容，组织开展现场考试，并将考试结果与考核相挂钩。
推进流程管理，以规范流程操作控风险。该行在案防工作推进流程管理上：一是强化调查管理，在开展贷前调查及新准入客户调查上，从严落实总、省行“双人”调查制度，并由经办行分管领导为第二调人，强化对调查环节的风险防控;二是对新准入客户采取在支行把控意见的基础上，再由市行贷审会把关准入;三是在放款核准风险把控上，重点加强对前提条件的落实，方可放款核准，并加强对管理要求的后续跟踪管理。
加强分析检查，从分析检查中发现隐患。该行在案防工作风险分析与检查上：一是落实总、省行贷款风险分析制度，市行定期对1000万元以上的贷款户进行风险分析，经办行则定期对1000万元以下贷款进行分析，并由市行信贷与投资管理部派人参加指导分析，从分析中发现风险，预警风险;二是定期开展现场检查，通过现场检查从中发现问题，防控风险，做到风险早发现，早处置，早解决;三是强化问题整改，对检查中发现与存在的问题与情况，定人、限时落实整改，提升风险防控能力
强化员工排查，建立网格风险防控机制。该行在案防人员管理上：一是全面落实总、省行对员工异常行为网格化智能化管控的相关要求，及时规范信贷从业人员行为，遏制违规乱象;二是组织开展对全行信贷从业人员的异常行为大排查活动。按照谁主管、谁负责，管事(业务)与管人相结合，将每一个信贷从业人员编入固定网格单元管理;三是按照《新余分行员工家访实施方案》的相关要求，各网格长每年至少开展一次家访工作，建立起“格长—格员”的双向负责机制，实行动态管理、持续排查，并为每一名员工建立起“合规档案”;四是将纪委监督工作纳入信贷人员及业务各领域环节，提升对案防监督力度。
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