首先是要加强内部管理。商业
银行应根据银行的发展战略、经营思路和年度综合经营计划，建立和完善以经济增加值为核心、权责利相结合的绩效评价和考核机制。建立健全、合理、有效的内部控制体系，构筑内部稽核、委派会计主管、业务检查、风险管理、审计监督等多层次的风险抵御防线,形成监督合力。建立和完善科学的管理机制。强化管理工作，控制风险，形成一套标准清晰、责任明确、程序严格、可操作性强的合规风险控制文件。
其次是要加强员工队伍建设。注重以人为本，构建和谐团队。银行机构要把每一位员工都当作主人和价值创造者，建立公正、公开、公平的薪酬、晋升等激励办法，为员工搭建稳定的、通畅的发展空间。弘扬企业文化，培养员工的敬业精神、进取精神，提升员工对银行的忠诚度和贡献度。
再次是要强化合规经营、合规操作意识。培育合规文化。不断强化经营管理者和员工的合规经营、合规操作意识，做到人人主动合规，事事处处合规，逐步培育和形成良好的合规文化。
最后是要建立有效的激励机制。不仅要奖励好的道德行为和良好合规做法，还要惩罚不道德的行为和违规行为，切实有效地落实问责制，确保奖惩分明、违规必究。将资源应用于好的控制系统、优质的客户服务和尽职员工激励上。确立内部控制优于业务拓展的理念，平衡业务拓展与风险管理的关系。
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