今年以来，建行杭州城西支行着力构建以客户为中心的长效发展机制，致力于扩大客户规模、夯实客户基础、优化客户结构，为客户提供多元化服务，加快网点高质量发展，以实现网点综合竞争实力的提升。 守好网点阵地，提升营销能力�；∫滴癫酚酝阄蟮兀钥突Ь砦磐繁�，利用网点晨会和周例会，通过优秀理财经理和客服经理经验分享、专业部门产品培训的方式，提升客户经理综合营销能力，做好网点客户的识别引导、基础产品营销。
强化优质服务，提升客户满意度。为提升网点客户的满意度，该网点始终如一强化全员树立牢固的服务意识，竭力做到“客户至上、服务至上”�；龊每突б鳌⒗弥悄苌璞父咝О炖�，同时切实提高员工服务水平和工作效率，完善个人客户服务体验，为营销工作打好基础。
加强新客拓展，开展职场营销。通过代发工资单位办卡、轻型化职场营销等方式，挖掘批量获客渠道，进而加快推动特色借记卡、手机银行、三方绑卡等基础产品业务批量营销，促进个金业务扎实有效发展，为网点后期资产稳步增长奠定坚实的基础。
思想高度重视，加强全员营销。成立外拓营销小组，以优质客户为核心，以网点负责人为统筹指挥，理财经理、大堂经理和客户经理等多层次、立体化、差异化的个人客户营销管理模式，加快实现高端客户的管户全覆盖、全激活、全渗透，提升万元客户增长速度，提升网点综合竞争实力。
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