工行宜春分行凝合力强执行力促储蓄稳存增存工作取得新胜利今年以来，工行宜春分行坚持储蓄存款营销“行长抓、全行办”、“存款在他行”的要求，以“奋斗+落实”为工作抓手，不断强化考核机制，深挖客户潜力，争抢市场份额，全力推进储蓄营销工作。
一、凝聚必胜信念。该行牢树“行长抓、全行办”的工作理念，全行上下一盘棋，领导班子以上率下，带头营销走访客户，上行下效，全员行动在增存揽存的一线，众志成城，形成良好的营销氛围，召开个金重点工作推进会，对近年储蓄增存经验进行了回顾，对今年以来抬高存款地平线做法进行了交流，对当前我行最有竞争力的存款产品进行了疏理，并围绕储蓄存款核心，对商户攻坚战、泛客户经理制、六大客群营销、普惠+网点、保险、私人加油站、私银绑卡、账户服务等个金当前重点工作进行了探讨。对每一项重点工作都提出了深入思考与指导意见，为大家如何做好下一步工作明晰了思路、增添了信心。
二、强化执行能力，该行聚焦储蓄存款，继续秉持宜春分行好的理念、发扬好的作风、传承好的经验，始终保持工作干劲和战斗激情。紧盯新客户、新资金，既抓平日基础抬升，又抓月末强力拉升。 与此同时，该行积极推动量化进度管理，将目标分解到每一天、细化到每一项产品、具化到每一位客户，扎扎实实将各项业务指标做到“有人抓、有人管、有人跟”。
三、煅造队伍技能。该行通过开展产品大练兵，达到“产品自信、话术自信”，实现“人人能开口、个个会营销”。同时对PBMS、零售营销和商户营运等系统客户，实行分包管理、分层维护和分类考核，做到“谁营销、谁维护、谁提升、谁受益”。
四、提升营销效能。该行着眼工作质效，加快增存扩资与拓户创收步伐。瞄准商户、代发工资、中高端及私银等重点客群，加大系统运用，按照“先大后小、先熟后生、先易后难”，强化内提外拓。以普惠贷款为切入点，大力推行“客户经理+普惠”和“商户+普惠”营销模式，同时开展形式多样的重点产品竞赛和客户维护促销活动，带动保险、绑卡、信使等综合渗透，统筹推进个金各项重点工作齐头并进。 付清华
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