工行宜春奉新支行扬优补短力求储蓄稳存增存工作交好帐进入年末冲刺的倒计时，如何确保今年储蓄存款工作交好帐和明年工作开新局，工行宜春奉新支行召开了三季度经营分析会，明“短板”知不足，进一步统一思想，扎实储蓄存款增长基础，调动和激发全行员工奋勇拼搏的激情和敢于亮剑的力量，力求打好年末储蓄稳存增存收官战和明年开局战。
一、提振信心努力干。该行进一步增强全行员工综合营销意识，从网点、部室及员工的每日营销产能量化考核出发，从考核机制上解决员工的综合营销意识及营销惰性问题，激发全行员工综合营销热情和潜能。同时，创新营销实战培训，实行网点员工晨会产品轮流讲，理财讲师培养规范化，及每周对电联、商品市场营销拓展进行总结交流提升，着力解决员工不会开口、不敢开口的困难问题。
二、全力营销扎实做。该行提出网点员工“日必做”三项事。“日必做”第一项是商品市场的拓展营销和维护提升工作;第二项是做好“客户包”管户管理，通过电联做好客户的维护提升工作，促进“客户包”存款、资产同步增长。第三项是做好客户的多产品营销配置，通过多产品满足客户需求，绑定客户，从而达到客户忠诚度、贡献度不断提升的目的。
三、责任落实强力推。该行要求网点负责人和客户经理“周必报”三项事，务必将相关工作落到实处。每周支行例会上，网点负责人和客户经理必须汇报的三项工作，第一项工作是创新类产品到期客户的维护工作，确保到期客户资产不外流;第二项工作是大额异动客户的资金上下游跟踪，进一步挖掘发现他行的优质客户;每三项工作是代发工资单位的营销维护及理财课堂的开展。
四、不畏艰难强攻坚。该行持续推动及支行班子重点攻坚营销，做到“攻必克”的三项事，突出领导干部表率作用。第一项是重点做好重点代发单位和重点项目的营销挖转;第二项是持续搅动社保卡客户群体，提升该客户群体贡献度;第三项是营销维护重点客户，增加和稳定重点客户在该行的资产。鄢和利
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