2021年，工行新余分行在抓资产质量管理提升上，以践行总行“48字”工作思路，坚持强化“四个意识”切实用好“三比三看三提高”工作方法，实现信贷管理“一、三、六”目标计划，扎实推进信贷业务平稳运行发展。截至目前，该行贷款余额较年初增加9.82%；不良贷款余额较年初降幅20.58%,其中法人客户不良贷款余额较年初降幅32.19%。
学习意识。该行在提升信贷从业人员学习意识上，一是制定年度学习计划，做到工作早计划、早安排，规化学习安排，抓好学习落实；二是引导员工提升对学习的认识，提升对学习的认识性、重要性、必要性；三是定期开展业务培训，做到计划性、针对性与专业性开展培训学习。
履职意识。该行在提升信贷从业人员履职意识上，一是严格按照总、省行信贷业务全流程履职管理要求，贯彻执行；二是组织开展信贷业务全流程履职管理业务培训，增强其履职意识与履职能力；三是组织开展典型案例分析，通过分析提升对信贷从业人员的风险意识、履职意识与价值意识。
发展意识。该行在提升信贷从业人员发展意识上，一是切实用好“三比三看三提高”工作方法，发扬“比”的精神，提升发展意识，加快与夯实对信贷业务的发展与提升；二是精准定位，紧跟市场形势，明确产品增收重点，深入市场走访企业，对接产品，加大对优质客户融资需求的融资服务；三是把握市场机遇，加快新兴信贷业务的发展，以新产品为突破口，加强与重点客户群体的对接，着力提升对客户需求的敏感性、信息传递的有效性、产品对接的准确性，不断拓展新客户，维护老客户，提升发展思路。
提升意识。该行在提升信贷从业人员提升意识上，一是高度重视信贷业务规模增长，稳贷增贷，保持信贷业务规模稳定增长；二是以敢为人先的拼搏意识助推提升意识的发展动力，在积极做好核心客户维护工作的同时，加大拓展优质客户的营销与占比，做好信贷结构、产品结构、浮动结构的优化配置，扎实推进“量价协调”发展；三是强化与落实信贷业务的日常管理，加强对信贷业务全流程履职管理的持续推进，用管理基础提高对提升意识的推进发展。
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