为进一步落实全行内控案防工作质量上等级上台阶，巩固经营管理取得的各项成果，切实防范事故案件的发生及潜在隐患，近日，建行杭州西湖支行通过召开案防分析会、员工行为分析会、党建工作会等形式，认真研究当前案防形势，仔细排查存在问题，研究制定扎实措施，对存在问题逐一梳理分析，落实整改完善，确保各项经营管理工作安全平稳运行。
梳理总结，自我体检。对全行各专业条线2021年检查发现的问题进行总结归纳，实施年末自检自查，对仍未整改到位的问题，进行对症分析，从源头上查找症结所在，并明确到具体部门和具体责任人，并书面上报切实可行的整改措施和整改方向。
行长带队，深入检查。成立内控案防专业检查小组，深入全行网点和各经营部门，对营运、内控、安保、公司、个金等专业实施全方位检查，特别是对一年来屡查屡犯的重点环节和管理人员履职方面进行重点检查，旨在通过这次突击检查，进一步重申各项纪律，明确岗位履职规定，绷紧全行员工安全之弦，防范各类事故案件发生。
学习先行，强化培训。在全行持续开展“内控合规每周一学”活动，重点学习“反洗钱红线手册”、“结算帐户管理规定”、“基层网点管理人员内控案防履职要点”等规章制度，在全行弘扬依法合规守纪正能量，通过制度的学习来指导日常经营管理工作，提高全行员工业务素质和业务质量。
严格考核，奖优罚劣。通过对一年来各类检查数据总结，对全年安全生产无事故，无差错、执行制度良好的员工进行绩效奖励，对屡查屡犯的部门和责任人，严格按照考核要求，取消年终评优资格，并处以绩效扣罚。
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