继2022年一季度，工行新余分行资产质量固本工程重点工作考核在全省列第一后，5月份，该行该项重点工作考核在全省依旧保持在首位，实现信贷资产质量持续提升。截至5月末，该行法人客户不良贷款余额，较年初下降了11.26%，不良率较年初下降了0.08%，持续实现了“双降”好成效，其主要做法为：
领悟精神，四个到位。为使全行上下对“1234”重点工作入脑入心，该行分类组织从业人员系统学习省行工作会议精神，一是使全体人员了解“1234”重点工作的内容;二是制定该行“1234”重点工作目标，以目标为导向，细化指标、量化工作;三是确保将“1234”重点工作精神学习到位、传达到位、贯彻到位、落实到位，为实现目标提供支撑保障。
强化组织，指导协调。为使“1234”重点工作顺利开展与推进，该行重点加大对不良贷款清收处置工作力度，做到风险防控加强的同时，向不良贷款清收处置要效益，加大对不良贷款清收处置的步伐与力度。成立了由“一把手”任组长，分管行领导为副组长，信贷与投资管理部、公司金融业务部、普惠金融业务部和个人金融业务部等部门主要负责人为成员的不良贷款清收处置领导小组，负责组织与协调风险防控与不良贷款清收处置开展。
科学布局，分类投放。按照《江西分行投融资业务发展规划(2021-2023年)》总体要求及省行2022年“1234”重点工作要求，围绕市行党委提出的奋力打造“六有精品特色”分行核心目标，结合新余分行经营实际及新余区域经济发展特点，制定了《新余分行2022年度信贷布局实施意见》;一方面聚焦“工业强省战略”。支持新钢公司实施数智精品战略,打造高品质绿色钢铁制造基地和钢材深加工产业基地融资需求的服务支持;另一方面聚焦新余市重点建设项目清单和省委省政府实施“文化强省”、“旅游强省”战略，积极对接区域重点项目、农业乡村旅游项目、生态环境治理项目、河流治理项目、生态环境产业园项目、国家储备林基地建设等项目的信贷支持;再三就是以区域特色优势产业为依托，充分发挥大数据效能，提升拓户能力。
明确目标，责任落实。该行在加大对地方融资需求贷款投放的同时，一是制定了不良贷款清收处置制定预案，实行责任制。并确定清收处置责任人，采取按计划实现目标的处置方式，实行考核挂钩;二是采取一户一策措施，在清收处置目标策略上，采取逐户分析，区别对待和内紧外松方式开展清收。一方面，对不良贷款户进行逐户资产调查，重新分析偿债能力;另一方面，则是根据调查逐户制定清收措施;三是依法攻坚。在采取常规清收处置的同时，对钉子户、困难户则采取依法诉讼手段突破钉子堡垒，对已诉讼清收户，则配合法院加大执行，提供可执行财产信息，有效推动资产质量固本工程重点工作的目标实现。
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