为积极响应工商银行总省行2022年“工银普惠行”行动，践行工商银行新余分行”青春加油站，普惠青年行”主题活动部署。工商银行新余新钢—团北支行坚守普惠金融发展初心、保持普惠金融发展定力，坚定凝聚“六个发挥，三个契合”精神，充分发挥党建引领作用和团组织战斗堡垒作用，组建以团支部书记为队长，业务精英为骨干，青年员工为队员的青年先锋队“新钢团北新锐队”。
通过开展普惠金融知识培训和实战演练，全力冲刺普惠攻坚战，积极推进普惠业务发展，将普惠青年行活动打造为支行青年员工投身普惠金融事业的广阔舞台。
一、全面部署，全员行动。
该行第一时间组织全体员工班后召开“青春加油站·普惠青年行”主题活动推进会。团支部对市行普惠青年行活动方案进行学习，就支行配套方案进行宣讲，制定“网点+普惠”阵地及线上营销的措施，落实普惠业务推动全员责任，实现普惠金融业务在各网点的全面部署。
支行安排业务骨干定期利用晨会和班后时间对网点进行详细的业务指导，包括客户识别、营销技巧、产品推介、规范营销话术，提升全员服务客户的综合能力。同时，支行大力推行泛客户经理制，要求各网点各岗位能够结合工作日常，联动营销，助力支行普惠事业稳健发展。确保队伍里人人懂业务、各个会营销，为后续营销工作的开展奠定了坚实的基础。
二、主动出击，精准营销。
该行新锐队主动出击，组织开展“青春加油站 普惠青年行”走访活动。通过走访高能等商圈、企业园区进行线下引流，指导申请线上办理等方式不断挖掘新客户，配合网点阵地营销，多渠道获客效果显著。同时也积极运用自身产品优势，优化业务办理环节与手续，细化服务，强化公私联动，深入挖掘客户综合金融服务需求，以达到精准营销的效果。
三、精细管理，多措并举
支行致力于持续精细管理，多措并举加强普惠战斗力。
(一)围绕任务指标、客户储备、营销进展进行目标梳理，分解任务、责任落实，倒排工期。利用白名单待调查客户清单，采取走访+电联回访形式挖掘目标客户用款需求，提高名单生效率，并且做好已生效未提款客户的营销工作，了解客户用款需求，做到已批未投名单内的客户应提尽提。
(二)制定普惠专业工作进度表和网点任务完成通报表，在工作群内每周通报普惠营销数据以及生效数据，压实储备客户投放预测值，提升预测精准度，对新营销客户各环节落实情况进行每日跟踪，确保进度可控。
(三)将网点普惠工作责任到人，营销落实到位，由普惠业务骨干负责网点业务对接、帮扶和督导。紧盯目标任务进度，推行“一点一策、一户一策” 营销策略，充分发挥“网点+普惠”的联动营销作用。
活动中该行全体青年员工积极营销，发挥青年先锋队作用，形成“比、学、赶、超”氛围，激发员工以高涨的热情投身到普惠青年行营销竞赛活动中去，接下来该行将继续紧密围绕总行“48字”工作思路和省行1234工作重点，运用“三比三看三提高”工作方法，持续推进“工银普惠行”青年先锋行动，加快普惠金融业务发展，持续扩大工银普惠品牌影响力。
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