今年以来，郧阳区支行以开局决战、起步冲刺的奋斗姿态，以只争朝夕、时不我待的拼搏精神，锻造优良作风、锤炼过硬能力，以加强能力作风建设为抓手，推动业务发展取得显著成效。截止1月底，该行获批贷款金额5.2亿元，投放贷款2.5亿元，贷款余额59.2亿元，营销社�；�1亿元，一季度“开门红”初显成效。
提升“忠诚度”，增强政治能力。郧阳区支行深入学习贯彻党的二十大精神和中央一号文件精神，通过“理论学+实践学”相结合的学习方式，进一步统一思想、凝聚共识，提振精神、明确任务，达到“充电、强心、鼓劲”效果，打造过硬的政治能力。该行坚持早谋划、早部署、早见效，第一时间召开“开门红”动员部署会，统筹抓好业务发展、风险防范等重点工作，把思想和行动统一到上级行党委决策部署上来，加强组织领导、强化督导落实，为“开门红”工作提供坚强保障。
提升“精准度”，增强营销能力。该行紧抓“十四五”规划102项重大工程项目营销，今年重点围绕粮食物流基地、农产品冷链基地、高标准农田、中低产田改造、农村土地流转等农地贷款项目和节能环保、清洁生产和能源、生态环境产业等绿色产业项目进行营销。支行领导亲自挂帅，开展“大营销、大走访”行动，筛客户、筛项目、建清单;加强对项目的精准识别度，制定重点客户营销专项方案，全力以赴推进重点客户营销，深化重点项目合作，全面加强项目储备，为实现“开门红”奠定基础。
提升“专业度”，增强工作能力。该行继续深化岗位大练兵举措，组织业务部门积极参加上级行新一代信贷管理系统不良资产管理培训以及总行抽水蓄能政策解读，收看“反洗钱法修订与监管新政策”视频讲座，在学中干、学中练，抓好信贷业务学习、岗位技能的学习锻炼。通过学习，大大提升了全行员工的专业能力、岗位本领，加速推进了项目调查、审查、审批、投放力度，实现了早落地、早见效，为全年工作开好局、起好步。
提升“融合度”，增强服务能力。年初以来，郧阳区支行多次召开银企座谈会，就项目推进情况进行沟通协调，解决项目推进过程出现的难点、堵点问题，及时向上级行做好汇报。该行坚持“存贷”一体营销，在向区主要领导汇报工作的同时，重点强调政府性存款对农发行的重要性，得到了区主要领导的高度重视，先后两次组织聚鑫国投集团公司、区财政局、区国土局、区发改局等主要部门召开专题会议，就郧阳区支行的项目申报、支农资金筹集进行统一安排部署。该行成功引存政府性存款1亿元，实现了贷款与存款双增的目标。
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