自部署“十大工程”工作战略以来。站前路支行深入贯彻落实省、分行指导思想，全力发展机构各项业务。从旺季考核结果来看，支行在重点领域 GBC 联动工作方面仍有较大提升空间。在接下来的工作中，机构业务发展方面要重点推进 GBC 联动营销工作。对此，支行领导班子高度重视，认真研究对策，提出改进措施。
提高全员对 GBC工作的重视。为提升全行营销人员对GBC联动工作的重视和了解，支行采取了一系列措施来推进。按月召开机构专业营销推进会，对重点领域 GBC 联动工程考核实施方案进行分析解读。对每月的 GBC工作考核结果进行分析，总结目前的短板，对有突破的项目进行经验分享。根据本月GBC工作的完成情况。对下月的工作进行统筹和安排。确保王要营销人员对GBC工作的内容、完成情况、和完成目标都有清晰的认识和重视。同时安排机构部客户经理每周到网点参加晨夕会，进行业务宣讲、政策解读、案例分析等。目的是为了让全员了解GBC工作的重要性，同时提高对GBC相关工作的了解。达到在日常工作中迅速识别GBC业务突破口，可营销客群的效果。
重整 GBC 联动营销战略。梳理全行存量客户和潜在可营销客户，通过挖掘存量客户新需求和其他业务条线联动营销等方面达到B 端和C端的新增。例如对存量的医疗行业、教育行业营销我行代发工资、收款二维码等个金产品，通过优质的服务和较为优惠的费率来吸引客户，新增C端客户。相对的，医疗行业教育行业已在我行开立个人二维码的客户，也可营销客户开立对公账户，即可新增我行B端客户。各部门通力合作，加强沟通，实现各条线业务无障碍联动营销。
加强GBC场景建设营销。目前支行已建立了当代学校、江西省福彩、908 医院等场景建设项目。在今年逐步拓宽了现存项目 B 端、C 端方向，实现B 端账户、C 端客户新增。保持和客户的粘性，持续挖掘客户潜力。然而目前支行G端拓户方面还是未有突破，当前同业同质化严重、竞争激烈，较难通过一项产品或服务吸引G端客户。要以优质的场景建设内容和服务质量为抓手，吸引G端客户拓户增存。
