一是注重组织领导。我行根据人员变动，及时调整领导班子成员分工，成立职工之家组建领导小组，加强思想发动，激活职工参与热情。分管工会领导经常深入员工，了解员工对建设职工之家的意见和建议，领导小组每季度分析建设情况，向全体员工通报建设职工之家的实施情况，形成全体员工共同关注员工家庭的良好氛围。
二是注重民主监督。坚持员工代表选举的合法制度。我行历届职工代表大会代表全是采用直接选举和差价选举相结合的方法，职工代表人数达到全行职工总数的20%，而且一般职工代表占比达到65%。坚持行务公开。把知情权留给员工。我们紧紧围绕热点，抓住重点，把握难点的原则推进行务公开，设立了公示栏。对财务费用，大宗商品采购等在公示栏公示，增强了行务公开的透明度。加强民主评议，将监管权归还给员工。坚持每年两次党员及员工民主测评，并接受员工监督。
三是注重制度建设。为了保障建家工作的健康、有序开展，我们在制定职工之家的计划和目标的基础上，逐步制定和完善职工代表大会制度、行务公开制度、员工学习制度、考勤制度、文体活动制度等各项规章制度，同时制定了实行以上制度的具体实施方法和奖励措施。
四是注重硬件投入。为了让员工真正在工作之余拥有学习、健身、休闲的良好环境，我行在财务费用非常紧张的情况下，挤出费用约20万元，打造高标准党员活动室，建立党建文化阵地，对职工活动室进行重新装修，部分健身器材进行了维修，支行建有图书室、食堂等，为支行员工的学习和生活提供了便利条件。
