今年以来，为巩固前期两起案件整改工作成效并对标2023年监管、内审、上级行等各类内外部案防履职检查所暴露出的基础管理、制度执行、合规管理等方面的薄弱环节，工行遵义分行开展长效治理。
该行成立由主要负责人担任组长的基础管理案防整治领导小组，确定人员轮换岗、现场管理人员出租出借账户、有责投诉及相关案件监督履职、违规代客保管代客操作、违规套现违规提供担保、风险线索六个方面的整治重点，领导小组成员部门定期专题分析整治进度及效果，研究解决整治工作中的难点和问题，制定解决问题的措施和下阶段整治计划，强化整治质效，夯实基础管理。各牵头部门运用多种方式行使该行牢固树立“底线和红线之上，才是业务发展的空间”理念。
下一步，该行将按照制定的整治措施序时推动整改工作，强化问题成因分析治理，以问题为抓手，找差距、补短板、重整改、严问责，在解决一个个具体问题中推动全面从严治党和从严治行向纵深发展，切实解决风险意识淡薄、制度流程流于形式、责任落实不到位等问题，为促进持续健康发展提供坚强保证。
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作者：李玥
