农发行安达市支行深入推进“两化”管理三年行动，全面夯实高质量发展根基
规范化精细化管理三年行动工作开展以来，农发行安达市支行紧跟上级行决策部署，聚焦“五大重点领域”，按照“整体规划、问题导向、突出重点、分布推进、全面提升“的总体思路，稳步推进重点任务实施，扎实推进规范化精细化三年行动，努力为治理体系和治理能力现代化水平全面提升贡献力量。
迅速学习传达。在省行有关工作方案下达后，该行党支部第一时间召开行办会研究工作推动，认真学习方案安排，精准把握“两化”工作核心要义与要求，结合本行实际研究落实措施，并将其纳入重点工作督办清单，按周推进。行领导按照分工向分管部室传达方案要求，推动工作落实。
压实工作责任。该行将五大任务分别指定牵头行领导，明确履行“两化”管理工作主体责任，压实各成员工作责任，制定“三单两表”，启动“周监测、月碰头”工作机制，及时沟通工作进展，统筹做好部门协调和人员调度，将“两化”工作与日常经营管理各项工作任务有机结合起来。
坚持问题导向。在五大任务推进中，该行集中梳理近5年内外部检查发现问题，举一反三，认真排查同质同类问题，全面摸清问题底数。“三合一”专员重点对照“两化”工作事项清单66项问题点，切实开展贴近监督，逐一排查管理。对问题实行立查立改、即查即改，建立整改长效机制，问题整改台账实行信息化管理，不对提升经营管理规范化标准化水平。
突出工作实效。通过进一步压实管贷主体责任、细化工作标准、加强教育培训、强化监督落实，有效扭转“重放轻管”情况。实行统筹预算管理、业务经营计划与绩效考评体系有机融合，精准调控信贷规模，经营管理愈发精细化。探索建立以业务发展需求为导向的人员调配机制，为年轻干部提供锻炼平台，正向引导、激励干部职工，干部队伍素质和活力得到明显提升。
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