为实现新年“开门红”，工行抚州文昌支行动员员工统一思想，明确目标，迎难而上，积极找准目标客户，开展精准营销，强化考核机制，充分调动员工积极性，扎扎实实推进年末及明年年初各项业务工作的开展。
一、上下齐心，明确揽存目标。网点员工统一思想，充分认识年初存款工作紧迫感，克服困难，围绕全年的目标任务抓好落实。瞄准目标客户进行精准营销，通过形式多样的产品营销和金融服务，积极拓展市场，抓住周边商圈和居民的客户资金流，从商户回笼资金、代发工资、居民闲置资金，利用一切可利用资源，在维护老客户的基础上，努力拓展新客户、全力以赴打好存款营销攻坚战。
二、抓好服务，以服务促营销。大力开展优质服务活动，继绪强化优质服务管理，提高员工服务意识，强化服务措施、提高服务质量。针对优质客户，除做好日常服务工作，还针对性地做好产品配套营销，根据客户情况，有针对性、有目的性的推介支行产品，以优质的服务吸引客户，以个性化的产品留住客户，增强客户对支行的认知度和忠诚度，力争客户将他行资金转入支行。
三、强化考核，提高员工积极性。对“工银新春”旺季营销认真制定考核办法，按照多劳多得的收入分配原则，完善激励措施，充分调动员工营销积极性。抓住即将到来的“春节”营销客户的有利时机，最大限度调动员工柜面营销及外出营销积极性，发挥个人和团队的营销优势，开展多层次营销宣传活动，确保营销活动取得实效。
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