今年以来， 为杜绝各类案件及风险事件的发生，工商银行江西赣州分行以案防分析会为抓手，聚焦案件风险，剖析案发驱动因素、研判风险运行趋势，健全案防会制度、改进流程、完善机制，为业务发展“保驾护航”。
实施“防”“控”并举。该行切实落实“务必止住痛点，精准排查控险；务必不留死角，落实群防群控；务必标本兼治，严肃整章建制；务必形成常态，从严问责追充”的“四个务必”宗旨要求，从建立完善会议规程入手，从组织形式、会议议题、议程、议事规则等方面提出更为具体的、操作性更强的会务要求，并以制度的形式加以明确和规范。以“防”强体，以“控”固本。
精选会议主题。为防止案防形势分析会“眉毛胡子一把抓”、“遍撒胡椒面”的冗会陋习，该行坚持问题导向，紧扣“案件风险分析”和“案防责任落实”两个重点，对于涉及范围广、出现频率高、影响程度深，需集中时间、集中治理的“牵一发而动全身”的重点问题，优先列为案防形势分析会议议题。通过深入分析、深刻剖析促使各专业、各机构当前突出的风险重点和隐患，每次会议集中解决突出的主要问题，扎扎实实地把风险防控措施落实到每一笔业务、每一个流程、每一项工作的实质性风险把控上。
从严整改问责。抓整改、严问责是案防分析会效果如何的最终体现。该行对案防会提出整改问责要求，紧盯不放，一抓到底，确保整改落地、问责落地，切实解决“失之于软”的问题。一是明确整改主体。按照“双线整改”和“双线问责”原则，明确各机构、各条线主要负责人为问题整改问责工作的第一责任人。二是从严问责追责。推进整改确认核销、督导通报、后续评价和责任追究“四项机制”建设，进一步提升问责实效。三是确保整改到位。各机构、各条线在规定的时展内针对存在的问题，逐个梳理和分析形成问题的原因，采取针对性措施抓好整改，确保整改不走过场。
培育案防文化。该行持续发挥案防文化的宣导和落地效应，将“从严治行”精神“内化于心、外化于行”。组织学习和贯彻新时期治行理念，广泛开展案防网络常态化培训活动。加强对柜员、客户经理、网点负责人等重要岗位工作人员的法制教育。
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