今年以来，工商银行江西赣州分行紧紧围绕中心工作，结合实际，精心组织，采取有效措施，强化党风廉政督导检查，促进党风廉政建设责任制工作的落实，为全行改革和业务经营提供有力的保障服务。
联动工作。按照“互相协同，形成合力”的原则，明确以纪委办为牵头，组织协调人力资源、内控合规等相关部门对廉政建设日常监督领导体制和工作机制，纪委每季召开纪检监察、人力资源、内控合规等相关部门工作联席会议。
监控落实。把落实党风廉政建设责任纳入绩效考核体系，进一步加大对员工行为规范、检查处罚、问题整改、重点风险点专项治理的考核权重，将考核结果与支行行长、部门负责人考核挂钩。市分行制定党风廉政建设常规督查表，实行“一听二看三查”制，即：听取工作汇报、看各种记录本、看营业网点现场情景、查组织机制是否健全、查督查制度是否落实、查员工教育是否到位，并深入机关部门和基层行对党建、党风廉政建设、内控案防、员工异常排查等进行督导，全面查看党建、员工大会、案防会记录与员工承诺书、排查表等，现场指出不足与要加强的工作。通过现场考察、民主测评、座谈走访、检查监督等形式，对贯彻落实中央八项规定、总行六项规定等进行重点督查，并进行记录备查。
分析排查。对支行班子成员与各部门、支行一把手进行异常行为全面排查,并持续开展专项治理活动，按季召开党风廉政建设工作会议，研究分析风险隐患，剖析原因，查找漏洞，提出下一步防范措施，及时消除隐患。并通过平时的相互交往了解干部员工日常表现异常等情况，掌握、收集相关信息分析排查，定期和不定期的进行个别谈话，组织召开员工座谈会、专项问询、问卷调查等方式，重点深入排查员工直接或变相参与民间融资、非法集资、违规担保等可能将外部风险引向银行的违规违纪行为。
重点监督。重点加强对领导班子和管理人员监督，加强党风廉政建设工作，通过责任审计、干部考察与日常握的情况，全面了解管理干部的思想、工作、生活等情况，分行领导结合实际到支行调研督导对他们存在的问题及时谈话提醒;认真执行“三重一大”集体决策制度，对新提拔的管理人员进行任前廉政谈话。
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