建行江苏省淮安分行采取多项举措，做强做大单位结算账户规模。一是加大考核与激励。在考核方面，进一步提高单位结算账户在网点KPI、对公专职考核中的权重，强化过程化考核，下达每月、每周新增计划，引导网点做好账户数量与质量的双提升，开展单位结算账户专项营销活动。二是加强常态化管理。提高通报与推动频率，每日通报网点账户新增情况，加强网点营销紧迫感；建立网点对公结算团队，要求网点指派专人跟踪账户新增工作，组织网点全员利用好数据进行电话营销，并每日向公司业务部报送当日电话营销成果。三是落实联动与帮扶。加大对网点的指导与督导，提炼先进网点的经验与做法，对落后网点做好帮扶工作；二是加强与结算条线的联动配合，在会计主管考核中加入账户和结算产品指标，有效发挥结算条线专业优势。
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