建行淮安分行实施“双增双争”战略，实现升级进位目标。一是大力推进商事制度改革，抓好源头客户资源。通过代办工商登记注册契机，将注册登记的咨询、服务窗口由工商服务大厅延伸到分行网点，推进商事改革进程。二是对筛选临界客户，选定提升目标。将临界客户清单下达网点，在客户经理例会、走访网点过程中，反复传导提质技巧、配合激励方案推动网点引导客户提高产品覆盖度，日均存款及交易笔数，提升客户质量。三是加强网点督导。每月定期走访网点，根据网点当月情况进行业务跟进，及时听取网点在业务发展中存在的困难并予以帮助。四是加强通报和跟踪, 抓好网点常态化业务推动，做到业务通报常态化、客户走访常态化、产品营销常态化、培训学习常态化。每月对活动方案进展情况进行通报，在全行营造“比学赶帮超”的营销氛围。五是加强宣传报道、信息共享和经验推广，通过交流会、研讨会、现场指导等方式，加强交流和经验推广工作。
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