为缓解基层网点工作压力，减轻基层网点工作负担，葫芦岛连山支行本部各部门充分发挥管理责任，牢固树立机关为基层服务观念，使网点解除后顾之忧，全身心地投入到工作中去。
他们采用“两变一多”的方式开展工作，即一是变现场会议为视频会议，非必要不召开全行性大会，降低参会人员规模，把精力投入到网点厅堂服务和产品营销工作中去。二是变电子耗材和业务用纸由网点来支行取为支行配送，按业务量的大小，支行合理规定网点库存和配送频次，既保证网点正常营业又不会产生浪费。三是支行服务管理人员多去网点巡查，发现残疾人通道及扶手有损毁的及时进行修复;对24小时自助银行灯箱、LED显示屏、农行LOGO等亮化宣传设施出现故障的，及时联系厂家报修;如遇清分机、点钞机需升级或维修的，一律在网点进行，减少网点人力不必要的浪费。
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